东莞20天3家商场“猝死” 如何突围？
百货卖场为提升营业额，促销频频。 卢* 摄
从有关统计来看，自2月中旬以来东莞百货业整体表现疲软，销量方面和往年同期相比下降了近50%，至今尚未走出深寒。
一业内人士 在短短的20天内，桥头镇最大的金港湾百货商场突然歇业，东坑镇第一家商场家家乐则悄然关门，位居东莞零售业前列的大和百货大岭山店也卷闸门悉数紧闭，供应商和租户措手不及，不得不以 逼宫 方式讨要货款与押金，即便是尝试错位经营的莞城区18-28HAPPY地盘也一度发生 堵门 事件，东莞百货业进入新一轮 动荡期 。 东莞镇区百货业何以突然遭遇 猝死症 ？在当前这一特殊的情势下，东莞百货业将走向何方？昨日就上述疑问走访了有关卖场与业内专家。 困境：3家商场相继歇业 5月16日，桥头镇最大的金港湾百货商场突然歇业，商场几个主要出入口均大门紧锁，一楼不少专柜的货物被清理一空，场外则聚集了供应商讨要货款。时隔3天，同样一幕在大岭山镇上演。东莞零售业佼佼者大和百货在该镇的分店停业。 家家乐作为东坑镇的第一家商场，6月3日突然关门，所贴出一则通知称 因营运亏损，即日起停止营业，善后工作由相关部门处理 。 家家乐歇业的前一天，莞城区18-28HAPPY地盘也发生近百档主堵门事件。档主以铺面实际面积和租赁合同面积相比大幅度缩水，以及人流偏少、生意冷清等为由，集体 站岗 逼宫方式，要求减租。 探因：管理不善资金链断裂致其猝死 在经济气候渐渐显回暖的喧嚣声中，东莞镇区百货业何以突然遭遇 猝死症 ？ 据了解，金港湾百货由桥头镇大型民营企业东莞华厦国际集团投资兴建，然后承包给金港湾商贸发展有限公司经营，开业前4年生意一直很旺，但自2007年12月转手之后便开始走下坡路。 百货商场倒闭固然有金融危机的影响，但主要是新老板经营不善。 东坑另一家大型商场的店长分析，家家乐管理层变动频繁加速了商场倒闭，管理与经营脱节导致其经营业绩每况愈下。 而大和百货大岭山店的闭店原因则有些迷雾重重。据业内一知情人士透露，大和百货近两年的状况都不甚理想，问题主要出在内部管理环节未理顺， 总部对于各镇的分店缺乏强有力的控制力，甚至连分店的财务也不是百分之百的清楚 。 而该卖场的一租户则称，大岭山店关门可能与拖欠房东租金有关。 除去100万元的押金外，大和还欠100万元租金。
其物业一相关负责人表示，按理凭商场自身的收入不会交不起房租，毕竟一楼一百多个租户每月所交租金接近30万元，再加上租户续签资金，绰绰有余。他认为，大和百货关门的深层次原因很可能与其资金链断链有关。 如何突围？ 业内呼吁暂缓高额买赠直接折扣 专家：当务之急是实现卖场正常运转 赚钱就开、亏本就关，这是东莞镇区百货业态普遍存在的问题。 海雅百货东城店总经理龚少*说，目前百货卖场已经到了比拼实力、考验内功的重要阶段，卖场要站稳脚跟尤其需要从消费者的实际需求出发。先前卖场惯用以 买200送400元，或买200送700 等高额卖赠手段吸引消费者，不仅造成了消费者的消费疲劳，而且令整个市场混乱。 他建议，如有可能各卖场最好能达成默契，暂缓高额买赠模式，以直接折扣方式让消费者得到实惠，从而让价格透明化，并维系产业链上的厂家、供应商和商户适当获利，避免一败多伤， 但现在缺少统一声音和牵头人。
东莞城市学院金融与贸易系副主任龙卫洋建议，在目前这种特殊背景下，东莞百货业应通过内部挖潜，降低采购、物流和管理等成本，当务之急是实现卖场正常运转和危境求生， 先活下来然后才可能好好地活下去 。同时需要耐心等待，等待经济回暖、人员回流和消费复苏， 不过这一过程可能需要2至3年。
（来源：广州 马骏）