近年来，四川省凉山彝族自治州德昌县借国家紧密型县域医共体试点县为契机，依托2医院与19家乡镇卫生院，结成县域医疗共同体，并成立2个医共体集团*委。
德昌县通过优化组织设置、规范管理体制、共享人才资源，进一步创新医共体*建工作，全面整合盘活干部、人才、资金、设备、技术，实现了县乡村医疗系统*的建设一体化、干部管理一体化、业务技术提升一体化、服务水平一体化的目的。辖区群众足不出县就能享受高质量的诊疗服务，极大地方便了群众就诊，县域就诊率达90%以上。
01
组织设置和决策机制系统化打牢基础。
年9月，医院（医共体集团）医院（医共体集团）两个*委，分别设书记1名、副书记2名（其中1名副书记兼院长），建立16个*支部，其中19家医共体分院建立5个联合*支部。明确*委在贯彻执行*的路线方针*策，医院发展方向，*管干部人才，意识形态，从严治*等9个方面的工作职责，医院*委决策、执行、监督等各环节中的权责，充分发挥*委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。制定了《医院章程》，并把医院章程，医院专委会、院委会、*委会的权限范围和决策事项，建立专委会—院委会（院长办公会）—*委会议事决策机制。从根本上保障*委领导下的院长负责制的全面落实。
02
管理体制和考核机制规范化凝聚力量。
医院（医共体集团）*委分别向19家分院下派3名固定管理人员，分别担任管理指导老师、业务副院长和院长助理。下派管理人员每周到分院工作不少于2天，两家总院医务部、护理部、院感科等不定期进行全方位检查和指导。组织医共体内护理管理能力培训、院长管理能力培训、护士长能力提升培训等专题培训班9期余人次，进一步提升了分院的管理能力。
医院（医共体集团）*委建立健全医务人员考核和激励机制，医院各科室和19家乡镇卫生院所有干部职工，还建立了责、权、利相适的支部和支部书记绩效考核办法，年底医院（医共体集团）*委依据考核细则对支部及支部书记进行考评，并严格根据考核结果进行奖惩，有效保证了*建工作责任制的落实。
医院（医共体集团）*委加强分院基础设施建设的投入和指导，加强对分院*建阵地、标示标牌、环境卫生的统一配置和管理，极大改善了分院的院容院貌和整体形象。年以来，2所总院自筹资金余万元为19家分院配置平板DR，添置病床、冰箱等设备器材余件。目前19医院基础设施标准化、规范化建设，宽裕分院成立了德昌首个家庭医生工作室，麻栗分医院。
03
人才资源和技术信息共享化提升水平。
总院和分院职工身份不变，人员根据工作需要上挂或下派双向流动，统筹调配使用。分院每年至少选派1-3名管理和技术人员到总院开展不低于3个月的轮训，提高业务水平；同时总院下派专家和业务骨干到分院查房指导及开展技术培训，年以来共计下沉专家和技术人员近千人次。
医院（医共体集团）*委通过业务技术培训、送技下乡等方式，大力提升分院技术水平。年以来，两家总院结合分院实际需求，开展了巡回医疗、急诊急救、护理管理等培训场次，下派职能科室医务人员到乡镇卫生院开展业务指导余场次，组织专业医生到乡镇卫生院分院开展白内障筛查、义诊活动余场次。通过业务交流互通，“输血”“造血”双管齐下，极大地提高了分院诊疗技术水平，缩小了县乡医疗技术差距。
两家总院投入万元建立医共体县乡两级信息化建设和区域医疗共同体信息化建设项目，通过远程会诊、电子病历一体、在医共体内开通PACS、LIS系统和心电会诊系统等，切实实现医共体内信息资源共享。
来源：人民传播平台（ID:rmcbpt）
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