E药经理人将于年12月16~18日，再次组织“未来医药·走进华为”黄埔四期的学习，欢迎奋斗者加入。
咨询中国医药行业未来二十年内能不能出现华为？不在于资金技术，不在于政策环境，只有一个决定性因素——企业家。
企业家才是经济发展的国王。企业家们无限挑战自己的思想和人性，永不停息地奋斗，真正以患者为中心，大苦难大担当。
年5月至今，E药经理人先后组织了余名医药企业家走进华为公司，学习华为的精神和实战。这是医药行业历史性的一次对标中国本土最具竞争力的世界级标杆企业大学习。中国医药行业必将诞生华为式的世界级企业。
任正非说，一杯咖啡吸收宇宙能量。开放和学习是企业永不落幕的保障。
在年10月28~30日，聚集了千余位中国医药行业企业家和精英翘楚的第八届中国医药企业家年会暨医药产业创新论坛上，“未来医药·走进华为”的奋斗者们在E药经理人的发起下，成立中国医药行业的企业家学习生态圈——“未来医药·华为同学会”。
28日下午，“未来医药·华为同学会”正式成立之前，“未来医药·走进华为”的三十余位奋斗者们召开“未来医药·华为同学会”筹备会，会上讨论决定，中国医药企业管理协会会长郭云沛和华为前高级副总裁胡彦平担任“未来医药·华为同学会”名誉会长，亚宝药业董事长任武贤和九州通医药副董事长刘树林担任联席会长，天士力制药集团董事长闫凯境为秘书长，《E药经理人》系列媒体执行出品人谭勇为执行秘书长。
筹备会后，华为公司顾问、《华为基本法》起草者之一吴春波教授亲临现场，以“下一个倒下的会不会是华为——华为文化、管理与机制研究”为题做了精彩报告，身为中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师的他用四个多小时的讲解为近百位医药行业企业家解密华为，并与多位企业家互动交流。
此外，吴春波老师作为《华为没有秘密》作者和《下一个倒下的会不会是华为》合著者之一，联同楚天科技董事长唐岳一起将这两本书与华为内训教材《以奋斗者为本》、《以客户为中心》和《枪林弹雨中成长》五本书赠予给“未来医药·华为同学会”成员。此五本书全面解读了华为迈向世界的路径与思想。
当天晚上，“未来医药·华为同学会”在中国医药企业家人文之夜上正式宣布成立。成立仪式之后，与会华为同学会成员合唱年华为公司干部大会合唱曲目《中国男儿》，引领中国医药企业家人文之夜高潮。
从现在开始，我们以20年为期，E药经理人将持续记录和推动中国医药企业进入全球药业三甲之列。
华为的管理思想和方法是华为人十年二十年枪林弹雨中用血汗和智慧总结出来的，是中国和世界商业文明的财富。人类健康事业的进步需要医药企业家们深邃前瞻的思考和经年累月的实践。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。——彼得·德鲁克领导者最重要的权力是思想权、文化权。——任正非往期回顾
年5月“未来医药·走进华为”黄埔一期
（领军型企业）
??37位大佬在华为挑战自我：20年内中国诞生全球药业三甲
在学习结业典礼上，企业家们提出了这样一个问题：如果华为进入医药行业，是不是跨国药企和我们就该歇着了？为什么中国医药行业至今没有出现华为？企业家们很诚恳地做出了回答：所有企业和华为的差距是企业家和任正非的差距。平庸的企业为赚钱前行，伟大的公司为梦想奔跑，两者目标不同，道路不通，打法不通，层次不同，结果自然不同。正如华为精神广告语:人们向往伟大，但真正面对伟大的时候望而却步。
领军型企业代表：云南白药、石药、济民可信、天士力、阿斯利康、费森尤斯卡比、康哲、先声、康恩贝、信立泰、步长、广誉远、华瑞、万通、沃森、瑞康、哈药、一品红、绿谷、瑞阳、浙江医药、北大医药、昆药、珍宝岛、罗欣、九州通、宛西、好医生、亚宝、马应龙、德昌祥、皇隆、必康、誉衡、楚天、华源。
年7月“未来医药·走进华为”黄埔二期
（创新型企业）
??35位药界大咖激辩学华为学什么：强调规模差异和行业特殊都将一事无成
就像我们在互联网时代迫不及待地要获得创新的法宝，而事实上一家公司创新的真正核心是哲学层面的动力源，即公司愿景；其次才是创新管理即组织建设和团队；第三才是我们整天都在寻找的战略方法和模式产品。显然如果我们一直忙于第三项工作，或许我们的业务也会因为局部的创新而带来阶段性的惊喜，但也一定是永远在创新的周围干着急。
创新型企业代表：恒瑞、思路迪、歌礼、海正、百裕、悦康、万全、杏树林、泰格、柯菲平、澳利达、利君、羚锐、凯因、圣和、华亘安邦、eDoctor翼多、仅一、神威、第一三共、全维软件、科信必成。
年8月“未来医药·走进华为”黄埔三期
（变革型企业）
三学华为看任正非的变革艺术
企业家们反映最集中的问题是，自己主导的各种变革在公司推不动。华为的经验是：专业化变革。从各个部门抽调精英组成专职变革小组。既然变革如此重要，就要重兵压上。而一般公司变革的做法是抽掉部门领导兼职或抽掉部门闲散干部组织临时小组。说白了，普通的老板还是缺乏变革成本的投入。
变革型企业代表：天晴、同仁堂、科瑞德、桂龙、金鸿、科伦、红珊瑚、吉春、健民、润东、易明、康刻尔、摩罗丹、众生、康辰、联盛、华方、振东、万邦。
学员感言
通过三天的学习，对华为国际体系的构建、全产业链集成管理经验、核心人才培养及保障等方面有了全面的了解。看到华为从小到大,中国医药企业也将从百亿突破到千亿，在这个过程中我们面临很多彷徨和选择，三天的学习对我们未来路径起到了很多的借鉴、验证作用,让我们信心更加十足。
——天士力药业董事长闫凯境
这几天的培训让我们感觉到了一个有血有肉的华为，华为教会我们70%看过程,这个过程真的让我们很感动。
——康哲药业董事长林刚
三天的学习非常值得,从打造企业愿景,做到以患者为中心,建立严格的管理流程等课程,对我后续管理企业有很大帮助,相信在医药行业肯定会出现一个华为。
——阿斯利康中国和香港地区总裁王磊
这些天的学习，我觉得最受用的就是企业所有的组织文化都要围绕着“以客户为中心”的理念去变革。干部都是在上甘岭上打出来的，不是培养出来的，不是选出来的,能打下上甘岭，能打胜这场战役的人就能当将军。
——东盛药业董事长郭家学
我一直喜欢华为，崇拜华为，曾经一个通宵看完了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，经过这三天的学习，我发现以前很多东西学得有问题，这次来了以后，确实让我很系统地进行了学习，我觉得非常棒。
——圣和药业董事长王勇
虽然医药行业和和电子通讯行业有很多差别，但是华为的发展理念，系统化、组织化的管理，包括它的执行力、自我批判、艰苦奋斗等等，实际上是所有企业未来发展所需要的共性的东西。华为的发展给了我们国内的企业一些发展的信心！
——恒瑞医药总经理周云曙
开营预告E药经理人将于年12月16~18日，再次组织“未来医药·走进华为”黄埔四期的学习，欢迎奋斗者加入。
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